2021年凌峰计划(第二期)培训召开中骏黄朝阳等集团高管与会出席

发布时间:2021-12-27    来源:中原新闻网    浏览量:0

对于企业而言,组织能力建设是企业管理者的必修课,对于企业的发展方向和团队凝聚力都有着重要的影响。中骏集团自进入千亿级销售规模阵营以来,一直坚持以地产开发为主体、FUNWORLD购物中心和FUNLIVE长租公寓为两翼的“一体两翼”战略,已经取得了斐然的成绩,而这离不开中骏黄朝阳等集团管理者的组织管理。因深知组织能力建设的重要性,2021年中骏集团凌峰计划(第二期)“房晟陶-组织创业与创作”培训在中骏集团总部召开。

建立组织的共同语言和理念

在开场致辞环节,集团副总裁库卫红女士简要介绍了本次培训的授课讲师和课程,同时阐明了本次培训的目的。中骏一直倡导“先人后事”的管理理念,认为企业管理的本质是人力资源的构建,企业竞争的本质其实是人才的竞争,在内部管理团队中需要快速建立起关于“如何建立一个优秀的组织”以及“组织升级迭代”的方法论,建立组织的共同理念、语言,让公司再上一个新的台阶。

认识组织 构建组织方法论

《组织创业与创作》是组织能力建设与迭代的必修课,能够助力企业在业务快速增长过程中同时兼顾组织成长,以适应自身战略转型和外部环境变化,助力新的业务突破。

在培训现场,房晟陶老师围绕上述目标,分享了什么是组织、组织模型、组织系统,同时提供了构建组织的一些方法论,包括首席组织官,组织策略,创业精神和创作能力,组织变革等。

在如何看待组织系统这个问题上,房老师强调组织不仅是“一群有共同目标的人”,还包括“人”背后盘根错节的若干“流程、机制、系统”。组织创业的重要任务是建立或升级迭代组织系统。用“组织系统”视角看组织是一个更有效的分析、界定、解决组织问题的视角。

房老师提出首席组织官的角色,他认为,首席组织官的职责就是要把一大帮人高效地组织起来,首要挑战在于建立共同的组织想象。专业难点在于要在人员、文化、组织、变革、系统等维度建立共同语言/思维模式。比专业更难的是变革艺术。专业和变革背后的支撑是创业精神及创作能力。

对于“首席组织官”来说,重要功能之一就是要输出组织策略,通过使命愿景价值观及业务规划的结合,进行组织规划,从而输出科学的组织策略,来回答组织短期、中期、长期的问题。

总裁小结 认知人到认知组织

秉承先人后事的理念,一同参加培训的集团主席黄朝阳在课程讨论交流中,多次强调中骏管理理念对人的认知的重要性。只有对人有足够的认知,才能对组织有更好的理解和认知。一家优秀的企业,从经营的层面一定是靠战略,管理层面则要靠组织模式。无法真正的给员工赋能,就无法给予其真正的激励。

在课程的最后,黄董对本次培训进行了总结发言,帮助大家更好的理解了组织能力的重要性,明确下一步落实组织能力建设的方式和方向。黄董强调,我们的每一次培训都具有开放性,对我们来说都是颠覆性的。这次的课程主要是围绕着组织能力来讲的,之所以引入外部高量级课程,目的在于从外部视角推动大家对组织有更清晰的认识,从我们每个人做起,从改变自己做起,把组织工作形成制度,形成产品和文字,然后逐层贯彻下去。

本次《组织创业与创作》培训是一场集团高层管理者关于“组织进化迭代”的思想统一会,能够帮助中骏集团内部凝聚人才的力量,建立优秀的组织。古人云“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,作为走过34年的优秀企业,中骏集团深知从长远看、从全局看的重要性,也将更加重视组织能力建设。相信在中骏黄朝阳主席的带领下,中骏集团将朝着规模更大、品质更高的方向稳步迈进。


责任编辑:许红梅

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